Epic Games spune că Apple a „ripostat feroce”
Business 24

Epic Games spune că Apple a „ripostat feroce”

Editorul de text Notepad ++ interzis în China după actualizarea „Stand With Hong Kong”
Companii

Editorul de text Notepad ++ interzis în China după actualizarea „Stand...

Moka, instrumentul de resurse umane pentru Arm and Shopee din China, închide seria B cu 43 milioane dolari
Companii

Moka, instrumentul de resurse umane pentru Arm and Shopee din China,...

Dara Khosrowshahi, directorul general al Uber, solicită o regândire a legilor muncii „învechite și nedrepte”, pentru ca lucrătorii din economia de șofat precum șoferii Uber să se bucure de beneficii, precum și de flexibilitate. Într-o operațiune din New York Times, Khosrowshahi solicită crearea unui „al treilea mod” de a opri lucrătorii să fie obligați să aleagă „între a fi un angajat cu mai multe beneficii, dar cu mai puțin flexibilitate sau un contract independent cu mai multă flexibilitate, dar aproape fără siguranță net." El spune că, deși criticii solicită ca Uber să-și facă doar șoferii angajați, acest lucru ar duce la existența a mult mai puțini șoferi Uber, care operează în mai puține orașe - iar sondajele au arătat că majoritatea șoferilor Uber apreciază prea mult flexibilitatea pentru a-și dori să fie complet angajați. El spune că Uber este „gata să plătească mai mult, chiar acum” pentru a oferi lucrătorilor o protecție și beneficii mai bune, dar vrea să facă acest lucru în cadrul unui nou sistem, în cadrul căruia șoferii, nu companiile, determină ce beneficii primesc. "Îmi propun să fie solicitate companiilor din economia gigantului să creeze fonduri de beneficii care să le ofere lucrătorilor bani în numerar pe care să îi poată folosi pentru beneficiile pe care le doresc, cum ar fi asigurarea de sănătate sau timpul de plată", scrie CEO. El adaugă: „Dacă muncitorii doresc să-și păstreze flexibilitatea actuală și să obțină noi beneficii, nu ar trebui să le oferim cele mai bune din ambele lumi, în loc să le cerem să aleagă minusul dintre două rele?”. Totul vine în condițiile în care compania așteaptă o hotărâre într-un dosar din California în care este acuzată că a încălcat o nouă lege a statului care reclasifică șoferii ca angajați, nu contractori, relatează CNBC.
Companii

CEO-ul Uber solicită „a treia cale” pentru șoferi – el solicită...

McDonald's spune că îl dă în judecată pe Stephen Easterbrook, directorul general pe care l-a eliminat anul trecut pentru o relație necorespunzătoare cu un angajat, susținând luni că a acoperit relațiile cu alți angajați și a distrus dovezi. Easterbrook, potrivit unui proces, a aprobat o subvenție specială pentru stocuri restrânse, în valoare de sute de mii de dolari unuia dintre acești angajați, pe AP. Compania vrea acum să recupereze sute de mii de dolari în compensație plătită lui Easterbrook la plecarea sa. McDonald l-a concediat pe Easterbrook în noiembrie anul trecut, după ce a recunoscut schimbul de videoclipuri și mesaje text într-o relație non-fizică, consensuală cu un angajat. Easterbrook, în vârstă de 53 de ani, a declarat companiei că nu există alte cazuri similare. Pe baza a ceea ce compania știa la acea vreme, consiliul McDonald a aprobat un acord de separare „fără cauză”, care i-a permis lui Easterbrook să păstreze aproape 42 de milioane de dolari în beneficii pe acțiuni, potrivit Equilar, care urmărește compensația executivă. De asemenea, Easterbrook a încasat 26 de săptămâni de plată, în valoare de aproximativ 670.000 USD. McDonald's spune într-un proces că în iulie, acesta a luat cunoștință de relațiile sexuale dintre Easterbrook și alți trei angajați înainte de încetarea sa. Compania a declarat luni că Easterbrook a eliminat de pe telefonul său celular o evidență a acestor relații - inclusiv fotografii și videoclipuri explicite sexual și trimise din conturile de e-mail ale companiilor, împiedicând anchetatorii să afle despre ele. McDonald's a spus că nu ar fi încheiat relația cu Easterbrook fără cauză dacă ar fi cunoscut relațiile suplimentare.
Companii

Scandalul CEO-ului McDonald s-a agravat

Companii

Facebook s-a alăturat lui Google spunând că va permite angajaților să...

Facebook tocmai a eliminat o postare a lui Trump în care președintele SUA susținea că sugarii și copiii sunt imuni la COVID-19
Politica

Facebook tocmai a eliminat o postare a lui Trump în care...

Audi își cere scuze pentru reclama „insensibilă”
Companii

Audi își cere scuze pentru reclama „insensibilă”

informații de căutare, tipare de schimbare și comportamentul online al consumatorilor
Business 24

Cercetare BrightEdge: informații de căutare, tipare de schimbare și comportamentul online...

Microsoft plănuiește să achiziționeze celebra aplicație chineză TikTok
Investitii

Microsoft plănuiește să achiziționeze celebra aplicație chineză TikTok

Transformarea digitală este un subiect pe care îl cunoaștem bine și a devenit un cuvânt cheie pentru mulți. Cu toate acestea, fraza nu a fost niciodată mai relevantă în timpul acestei pandemii. COVID-19 a accelerat digitalizarea unora dintre cele mai consacrate industrii, cum ar fi telesănătatea, retailul omnichannel, serviciile bancare și finanțele. Organizațiile sunt acum nevoite să își schimbe modelele de afaceri întregi pentru a înțelege noi tipuri de comportament al consumatorilor, deoarece restricțiile de blocare ușoară și companiile se deschid pentru afaceri. În plus, companiile sunt acum provocate să se asigure că organizația lor este agilă, receptivă și mereu pregătită și în aceste vremuri tumultuoase. Cercetările în timp real și luarea deciziilor susținute de date de către liderii de marketing digital vor fi mai importante ca niciodată. Organizațiile post COVID-19 vor continua să caute cele mai inovatoare, accesibile și mai creative moduri de a se conecta cu consumatorii și de a construi noi afaceri prin intermediul celor mai eficiente costuri și impact canale online, precum SEO și Căutare. Brandurile sunt acum provocate să evalueze întreaga experiență a clienților și să regândească punctele de atingere digitale și interacțiunile la fiecare pas. Metodele tradiționale de marketing nu mai pot ajunge la consumator în momentele sale de luare a deciziilor. Brandurile se uită acum la necunoscut și încearcă să pregătească ceea ce urmează. Aspectul nu este clar, dar știm că cheia performanței și supraviețuirii constă în cercetarea digitală și în timp real online pentru a înțelege, reacționa și îmbunătăți experiența digitală a clienților.
Companii

Provocările companiilor pe timp de pandemie

Cum vă creșteți vânzările în timp de pandemie
Business 24

Cum vă creșteți vânzările în timp de pandemie

1234...30Pagina 3 din 30